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Déléguer efficacement

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Les Personnes concernées :

Manager souhaitant améliorer et développer sa pratique de délégation.

Objectif de la formation :

Acquérir les outils nécessaires à une bonne délégation.

Le contenu du stage :

1. Introduction

 

  • L’évolution du métier de manager. Rappel des missions clés du manager.
  • Définir et apprécier la délégation

 

2. Les facteurs clés de succès de la delegation

 

  • Définir une démarche construite : le cadre, les enjeux, les objectifs, les moyens et les règles de la délégation.
  • Identifier le périmètre de la délégation, les délégataires.
  • Analyser la charge de travail de ses collaborateurs et vérifier l’adéquation des missions.

 

3. Définir son profil de manager

 

  • Détermination de son style managérial et de son style de communication.
  • Identification de ses points forts et de ses points de vigilance.
  • Débriefing et conseils personnalisés.

 

4. Réussir les entretiens de delegation

 

  • Traduire la mission en objectifs précis.
  • Présenter et expliquer la mission au collaborateur.
  • Préparer les entretiens de suivi.
  • Valoriser les compétences du collaborateur.
  • Évaluer l’atteinte des objectifs avec les collaborateurs

La méthode pédagogique :

Auto-évaluations, études de cas et mises en situation, jeux de roles.

Le déroulement du stage :

  • Durée : 2 jours (14 heures) 
  • Horaire : 9h-12h  13h30-17h30 
  • Lieu : ASFOR-CCI – Microplis – Bât. Isatis – 05000 GAP
  • Nombre de stagiaires : 1 groupe de 8 personnes au maximum
  • Coûts : 210 euros HT par jour et par personne

Le suivi et l’évaluation :

Tout au long du stage, nous mettons en place des exercices pour connaître le niveau et les progressions de chacun des stagiaires

Les différentes dates de session de la formation :

- Pas de session prévu
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