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Prendre la parole en public

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Les Personnes concernées :

Toute personne amenée à s’exprimer devant un auditoire

Objectif de la formation :

Mieux se connaitre, pour pouvoir mieux communiquer

Le contenu du stage :

La communication est un atout majeur et stratégique du professionnel :

  • L’image de soi
  • Quel est votre profil de communiquant ?
  • Le bon manager doit, pour mieux communiquer, apprendre à bien se connaître
  • Scruter son image extérieure grâce au support caméra
  • Apprendre à gérer son propre planning
  • Se garder du temps pour soi, pour s’améliorer

 

 

 

Adopter un "communication sponsor" de votre image :

  • Instaurer la « bonne distance «
  • Quel est votre degré de liberté d’expression ?
  • Manager les anciens collaborateurs, les experts, les écarts de génération

 

 

Les qualités de la prestation personnelle : les messages du non-verbal :

  • Poser sa voix, le choix des mots, la gestuelle naturelle qui s’exprime, le pouvoir du regard, les vertus du silence... gérer les paramètres du non-verbal
  • Savoir garder le contrôle de soi, et de la situation (garder le pouvoir et savoir le déléguer)

 

 

S'autoriser à dire et à agir :

  • Communiquer vos idées avec clarté et conviction
  • Pratiquer la critique constructive, délivrer une information négative et valoriser une action positive
  • Savoir faire animer une réunion par ses collaborateurs
  • Gérer les conflits par l’objectivité et non par l’affectivitité

 

 

Avoir le sens de la répartie :

  • Cultiver un sens de la répartie, Faire face à l’inattendu...
  • Se comporter en utilisant une communication active

 

 

Pratiquer l'écoute active :

  • Pratiquer le questionnement productif : les 5 questions de base
  • Réduire les incertitudes, « agir plutôt que réagir «, anticipation, dissiper les malentendus et susciter le retour d’information (pour mieux se comprendre)

 

 

Prendre le temps de se faire comprendre rapidement, plus directement :

  • Tout faire pour éviter la désinformation et la distorsion des messages
  • Définir des objectifs clairs et atteignables
  • Maîtriser les outils d’une délégation de pouvoirs efficace
  • Rester ferme (car convaincu) sur ses objectifs tout en restant ouvert !

 

Gestion de situations difficiles 

La méthode pédagogique :

  • Utilisation d'une caméra
  • Mise en place de cas pratique

 

 

Le déroulement du stage :

  • Durée : 2 jours (14 heures) 
  • Horaire : 9h-12h  13h30-17h30 
  • Lieu : ASFOR-CCI – Microplis – Bât. Isatis – 05000 GAP
  • Nombre de stagiaires : 1 groupe de 8 personnes au maximum
  • Coûts : 210 euros HT par jour et par personne

Le suivi et l’évaluation :

Chaque fin de demie journée fait l'objet d'un tour de table.

Le formateur questionne les participants et évalue la manière dont a été perçue la formation.

Les différentes dates de session de la formation :

24 + 25 Mai 2018 à GAP : S'inscrire
12 + 13 Novembre 2018 à GAP : S'inscrire
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