Prendre la parole en public

Prendre la parole en public

Les Personnes concernées :

Toute personne amenée à s’exprimer devant un auditoire

Objectif de la formation :

Mieux se connaitre, pour pouvoir mieux communiquer


Le contenu du stage :

1.La communication est un atout majeur et stratégique du professionnel :

  • L’image de soi
  • Quel est votre profil de communiquant ?
  • Le bon manager doit, pour mieux communiquer, apprendre à bien se connaître
  • Scruter son image extérieure grâce au support caméra
  • Apprendre à gérer son propre planning
  • Se garder du temps pour soi, pour s’améliorer

2.Adopter un "communication sponsor" de votre image :

  • Instaurer la « bonne distance «
  • Quel est votre degré de liberté d’expression ?
  • Manager les anciens collaborateurs, les experts, les écarts de génération

3.Les qualités de la prestation personnelle : les messages du non-verbal :

  • Poser sa voix, le choix des mots, la gestuelle naturelle qui s’exprime, le pouvoir du regard, les vertus du silence... gérer les paramètres du non-verbal
  • Savoir garder le contrôle de soi, et de la situation (garder le pouvoir et savoir le déléguer)

4.S'autoriser à dire et à agir :

  • Communiquer vos idées avec clarté et conviction
  • Pratiquer la critique constructive, délivrer une information négative et valoriser une action positive
  • Savoir faire animer une réunion par ses collaborateurs
  • Gérer les conflits par l’objectivité et non par l’affectivitité

5.Avoir le sens de la répartie :

  • Cultiver un sens de la répartie, Faire face à l’inattendu...
  • Se comporter en utilisant une communication active

6.Pratiquer l'écoute active :

  • Pratiquer le questionnement productif : les 5 questions de base
  • Réduire les incertitudes, « agir plutôt que réagir «, anticipation, dissiper les malentendus et susciter le retour d’information (pour mieux se comprendre)

7.Prendre le temps de se faire comprendre rapidement, plus directement :

  • Tout faire pour éviter la désinformation et la distorsion des messages
  • Définir des objectifs clairs et atteignables
  • Maîtriser les outils d’une délégation de pouvoirs efficace
  • Rester ferme (car convaincu) sur ses objectifs tout en restant ouvert !

8.Gestion de situations difficiles


La méthode pédagogique :

  • Utilisation d'une caméra
  • Mise en place de cas pratique

Le déroulement du stage :

  • Durée : 14 heures (2 jours)
  • Lieu : ASFOR-CCI ou en entreprise
  • Nombre de stagiaires : 8 personnes maximum
  • Tarif : 210 euros HT par jour et par personne

Le suivi et l’évaluation :

Chaque fin de demie journée fait l'objet d'un tour de table.

Le formateur questionne les participants et évalue la manière dont a été perçue la formation.