- Chef d’entreprise, responsables de service et assistant(e)s.
- Tous les collaborateurs amenés à recruter, motiver, négocier, conduire des entretiens ou gérer une équipe.
- Faire face aux personnes réputées difficiles et aux désordres émotionnels qu’elles suscitent.
- Agir sur les mécanismes cachés qui les rendent parfois difficiles : conflits de fonction ou d’intérêt, jeux de pouvoir.
- Gérer les phénomènes de conflits personnels, de démotivation et de contre productivité qui en découlent.
- Gérer sa personnalité et ses propres réactions en présence d’un interlocuteur difficile, agressif, cyclothymique ou manipulateur
Jour 1 :
- Comprendre les personnalités difficiles
- Prendre du recul et récupérer les comportements difficiles
- Appliquer les bons outils pour garder la maîtrise de la relation
Jour 2 :
- Repérer, comprendre et gérer les typologies de personnalités difficiles
- Préserver (ou reconstruire) son équilibre au contact de personnalités difficiles.
Cette formation combinera apports théoriques et méthodologiques, analyse des pratiques des participants, travail en sous groupe, exposés du formateur, remise d’un support.
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Horaire : 9h-12h 13h30-17h30
- Lieu : ASFOR-CCI – Microplis – Bât. Isatis – 05000 GAP
- Nombre de stagiaires : 1 groupe de 6 personnes
- Coût : 200€ HT par jour et par personne
- Stage réalisable dans votre entreprise
Un suivi par mail et téléphone sera assuré par le formateur, à l’issue de ce 1er entretien un feed back détaillé sera réalisé.
A l’issue du stage une évaluation sur son déroulement sera réalisée avec les stagiaires